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供应链日趋全球化要求电商公司进行全球化供应链管理，即以全球化的观念将供应链延伸至世界范围，全面了解世界各地的买家需求，同时合理协调、控制和优化供应链管理方案。电商公司在进行全球化供应链管理时应坚持三个原则，即买家驱动供应链、供应链活动一体化、供应链必须有灵活的反应机制。

随着大数据、物联网等新技术的发展，智慧供应链将逐渐形成。智慧供应链是依托物联网和现代供应链管理理论，在电商公司和供应商之间构建的供应链。其核心是使供应链的参与者在信息流、物流、资金流等方面实现无缝对接，消除信息不对称带来的影响

移动互联网的发展实现了物与物之间的连接，也推动了物联网的进步。当物联网得到应用后，“物联网+”得以形成，其发展能够推动供应链的可视化，这种供应链正是电商行业需要和追求的。

当前，随着信息化技术的应用，运营中产生的数据迅速增多，数据分析对电商公司的指导作用也越来越明显。同时，大数据等技术已经逐渐成熟并应用于众多领域在供应链领域，大数据的作用越来越明显，主要表现在以下几个方面。

在供应链方面，电商公司应该有自己的战略。与传统的供应链相比，现代化的供应链有所不同，电商公司更适合后者。为了打通采购、生产、销售等环节，电商公司应该建立现代化的供应链体系，具体可以从以下几个方面入手。

当前，数字化技术不断发展，其在商业领域的渗透也在逐渐加深，智能化生产成为现实，这为供应链的转型提供了契机。在传统的商业模式中，销售数据和经验是主要的决策依据。在智能化生产的过程中，随着人工智能、算法模型的逐渐成熟，决策变得更科学。物联网在生产领域的应用将带来供应链生产模式的大变革，实现全渠道、全流程、全时空的连接。这种变革主要体现在以下3个方面。

在控制库存成本方面，选择合适的补货方式也是一种行之有效的办法。仓库的补货系统是库存成本的构成部分之一，合理的补货会给库存成本控制带来一定的好处。如今，补货系统面临的首要任务是什么时候补货，以及每一次补多少货的问题。电商公司可以通过定量补货法和动态补货法控制库存成本。

虽然在大多数情况下，出现库存不可避免，但不是所有的库存都可以发挥作用，满足生产或销售的需求。在库存成本中，这些不可用库存同样会占据一定的比例。因此，降低库存成本的有效措施就是减少不可用库存。电商公司在具体操作时可以从以下三种库存入手。

如今，随着时代的发展，电商公司在进行仓储管理时需要借助一些自动化工具，如仓储管理系统。此外，鉴于仓库的重要性及强大作用，电商公司需要为其建立完善的防盗体系，以避免货物被随意窃取，造成不必要的损失。

仓库管理员有哪些职责呢? 具体可从以下两个方面进行说明。